电子信息产业已经成为全球经济中的一个非常重要的产业,同时它也是中国的一个重要经济支柱。作为电子信息产业链中的生产制造解决方案提供商,环球仪器有限公司是这个行业的主导企业之一,从最初的通孔元件自动化插装到现在表面贴片元件的自动化贴装,以及未来半导体元件制造中将采用的新的工艺,都做出了卓越的贡献。随着全球经济的融合,制造技术的不断进步,公司面临着新的机遇和挑战,尤其是来自外部的竞争压力,如何保持公司持续的竞争力和创造新的辉煌?已经摆到了每一位环球仪器公司员工的面前。　　 改革开放以来,尤其是上个世纪90年代以后,全球整个电子信息产品制造设施持续不断地向中国转移,中国现在已经成为全球电子信息产品的制造中心,本文通过依托环球仪器有限公司中国公司为分析对象和中国区业务的数据为分析基础,对公司现有产品和涉及的行业以及主要竞争对手的状况进行分析,寻找公司的核心竞争力之所在,据此确定未来一段时间内公司的产业发展方向和经营方向,同时制订出适合环球仪器公司的发展战略,通过战略的实施从而全面实现公司的持续发展。　　 本文共分五章,第一章为研究对象的背景介绍和问题的提出,主要阐述了环球仪器公司基本情况、战略目标及所面临着的问题,并提出了本文研究的基本思路；第二章为行业分析,对环球仪器公司所生产的自动化表面贴片机、自动化通孔插件机、倒装芯片贴片机的基本情况、所属行业的发展前景及竞争对手的情况进行了具体的分析；第三章是公司分析,对公司的产品和技术能力、市场开发能力等方面进行综合分析；并对公司经营的各个分业务的现状及市场地位运用波特的五力竞争模型进行了竞争分析；第四章为战略分析,首先是对公司所处的外部环境进行了分析,其次是运用波士顿成长矩阵和客户价值矩阵分析法,对公司的各项业务进行了细致的分析,从而确定了公司的业务发展方向及模式；第五章是战略实施,主要是根据对上述几章的分析,为实现公司的战略目标制订了公司今后应采取的发展战略:即在目标细分市场上,运用成本领先和差别定位战略:细分客户和产品聚焦管理,同时对于如何实施战略以及在战略实施过程中如何提升公司的核心竞争力问题进行一定的探讨。