随着近十年国内经济高速发展，成长起来的大型企业逐渐增多，有些甚至走出国门。迅速成长的集团企业在管理方面的不足也渐渐凸显出来;其中，融资管理对集团企业的发展起到重要作用。企业间的竞争不仅是技术层面，人才层面的竞争，已经进入更高层面的竞争——资本的竞争。企业融资策略的选择，决定了企业未来的命运。然而，现金流充裕的企业尤其容易忽视融资管理的重要性。引用阿里巴巴创始人马云的一个观点:对那些今天盈利情况很好的企业，一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，就好比要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融资，那你就麻烦了。　　本论文运用SWOT分析法，分析了HF集团的优势、劣势、机遇与挑战。本研究从该集团经营现状和组织结构入手，结合HF集团目前所处的生命周期，研究HF集团经营模式以及资金运作情况。在HF集团现金流充裕的情况下，融资管理相对落后，主要问题体现在:集团下属企业贫富不均，由于都是子公司是独立法人型态，按中国的法律规定不能互相直接借贷，需借助外部金融渠道;然而，HF集团又面临庞大的供应商资金需求量，这对资金丰沛的HF集团而言也是商机，既能解决供应商的资金需要，也可以保证HF集团本身的生产需求，同时还能创造财务收入。面对经济全球化发展的趋势和经济下滑的局面，同时还有跨国企业和外资金融机构来势凶猛的形势，HF集团必须提高内部融资管理的能力以及外部融资的力度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本文以产融结合为最终目标，结合HF集团目前的经营情况及未来多元化的发展规划，通过保理公司、小贷公司、担保公司等形势解决集团内部发展不均衡导致的集团内部资金利用率不高的问题。进而发展财务公司乃至入股银行涉足金融业，进一步满足集团多元化发展的资金需求，为产融结合做好铺垫。