经过几十年的发展，IT产业开始进入一个新的发展阶段。在这个阶段，技术更新越来越快，市场竞争越来越激烈，既有少数规模庞大、影响广泛并在各自领域处于绝对领先地位的巨型跨国公司，也有前赴后继、不断涌现的不计其数的小IT企业。同时，长期的发展使IT领域逐渐形成了自身的一些竞争特点。这些特点对于新兴IT企业来说是一柄“双刃剑”。用好了，企业可以迅速发展壮大;用得不好，企业就会四处碰壁，难以在IT领域立足。那么作为IT新兵，初创企业如何才能在IT领域发展并走向成功呢。尤其是对于广大还很弱小的中国IT企业而言，这个问题更是无比重要。但是对于这个问题是没有一个标准答案的，因为不可能有万能药方可以解决所以IT企业的具体问题。不过，向成功者学习绝对是一条行之有效的捷径。博科公司正是这样一个可以学习的榜样。作为一家与中国很多IT企业同时期的企业，博科公司在不到十年的时间里就成长为存储网络行业的领导者，让IT巨头，如网络霸主思科公司等束手无策，并将IBM，惠普等IT领域数一数二的大公司纳入自己的合作伙伴名单。与老牌IT企业的成长故事相比，博科公司的成功之路对于中国IT企业的学习价值要大得多。　　笔者在IT领域打拼多年，并曾在IBM公司工作过五年，现在作为博科公司在中国的一名员工，对于IT领域和博科公司都有比较深入的了解，所以在本文的写作过程中，笔者融入了本人对IT领域的很多看法。在结构安排上，本文首先对IT产业的基本情况做了一些介绍，目的是为分析博科的案例提供一个大的宏观背景，同时为分析博科公司如何充分利用了IT产业的竞争特点打下伏笔。接着本文介绍了博科公司的基本情况，从行业背景、发展历史、主要人物等三个方面为案例分析打下了基础。紧接着是本文的核心，即对博科公司发展战略的分析，主要分三个部分展开，分别是产品战略、营销战略和人力资源战略，并在战略分析的基础上，对博科公司的现状和面临的挑战简单加以说明。最后，根据中国IT企业的现状，本文就中国IT企业应该向博科公司学习些什么做了分析。　　本文意在通过对博科公司的成功之路进行分析中国IT企业的成长提供一个参照。虽然本文不能告诉中国IT企业究竟应该怎么做，但是笔者相信所以中国IT企业都可以从博科公司的成功中学到一些东西，并进而帮助企业更好地成长。