GL房地产公司成立于1993年，经历了北京市房地产市场从萌芽之初到目前蓬勃发展的全过程，但是公司发展缓慢，并且存在两个比较大的问题，一是承担的为中央国家机关公务员提供经济适用住房的建设任务完成不好，二是该公司自负盈亏的开发业务进展不大。本论文拟从这两个问题入手，找出适合该公司采用的、能够解决问题且行之有效的发展战略，使GL公司不断地发展壮大。　　本论文内容包括GL房地产公司发展现状、面临的机遇和发展战略选择三个部分，首先从公司简介、发展目标定位、现状分析三个方面介绍了公司的历史，公司的发展和公司目前存在的主要问题，然后从房地产投资增长、住房需求增加以及房地产市场未来发展趋势分析公司面临的机遇和挑战，最后通过国家的宏观政策、产业政策，北京市房地产的行业状况、市场状况、同行业其他竞争者的状况分析，结合GL房地产公司的内部资源状况和竞争能力，得出结论：GL公司应该选择聚焦差别化的战略。　　本论文通过对目前同行业企业战略群组的划分，明确GL公司目前所处的位置，并结合战略群组移动的方向，确定GL公司今后的发展战略。