本论文分为理论篇、案例篇和实践篇三部分。　　在理论篇中，首先，分别阐述了什么是竞争、竞争力和企业竞争力，分析了企业竞争力的来源与层次，进而引出了企业的核心竞争力的基本概念和特征，并论述企业核心竞争力的形成机制、企业核心竞争力的培育和提升等方面的内容。然后，阐述了企业信息化的涵义、内容和作用。最后，从信息化对核心竞争力的影响和信息化是对企业核心竞争力的有利支撑两个方面指出发展企业信息化能够提升企业的核心竞争力，并指出了用信息化提升企业核心竞争力的可能途径。　　在案例篇中，通过美国DELL公司基于信息网络的直线供应链模式和日本7-11连锁店的管理信息化两个案例，进一步证明了信息化是增强企业核心竞争力的有效途径，对于企业的生存与发展具有极其深远的影响和重要的作用。　　在实践篇中，介绍了丹枫公司的特征、经营理念和现有业务模式，然后以丹枫公司最具代表性的控股子公司-丹耀公司为例，分析了其竞争力来源、拥有的优势和劣势、面对的机会和挑战，从而论证了丹枫公司用信息化实现业务转型的必要性和可能性。在此基础上，阐述了丹枫公司应如何用信息化实现战略转型，以提升企业核心竞争力。　　本论文的结论是:核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。而信息化是企业发展的必然，是对企业核心竞争力的有力支撑，是提高企业核心竞争力的关键所在。丹枫公司现时采用的是以资金支撑开发规模的传统经营模式，这种规模优势并不等于竞争的能力，丹枫公司必须尽快实现以速度抗击规模的战略转型。而这种转型，只能通过信息化手段实现，即用信息化来提升丹枫公司的核心竞争力。