库存一直是困扰企业的难题，也是企业界和理论界关注的焦点。库存控制在企业生产经营过程中，具有至关重要的作用，它不仅关系到制造企业的成本控制和满足日常生产运营的需要，更直接关系到企业经营战略目标的实现。而且在供应链管理中，库存控制也是重要的组成部分，其决策将直接影响供应链各节点企业核心竞争力的构建与巩固。在库存控制决策上，一旦库存水平过高，企业将陷入消化前期库存的被动局面，而库存水平不足也将影响其正常的生产活动，进而影响其市场战略的有效开展。　　 对于处于家电产业链核心地位的我国家电制造商来说，在供应链环境下如何通过有效地库存控制，来提高预测的精度和准确度，彻底消除传统库存中的信息失真，协调供应链上各节点企业间的库存，实现共同承担风险机制，具有十分重要意义。本文在从供应链运作、信息管理及战略与规划三个方面，总结供应链环境下家电制造商库存控制特征的基础之上，分析了我国家电制造商存在的一些主要库存控制问题，诸如与物料供应商缺乏合作与协调机制、信息传递系统效率较低、交货状态数据不准确、忽视不确定性对库存的影响、库存控制策略简单化等。根据供应链管理和库存控制相关理论而展开研究，从四个方面着手，有针对性的提出了与物料供应商建立战略合作伙伴关系；实现高效、准确、适时的信息数据交换；树立准时生产理念——实施JIT采购、JIT配送和平准化生产；采用供应商管理库存模式等库存控制优化对策。对于这些库存控制策略的理论研究到最终的实践运用，必然能够提高我国家电制造企业竞争优势，促进家电行业健康、快速发展。