宁波HX通信设计有限公司是一家私营企业,主要从事通信工程和项目的勘查与设计,成立至今10年,已成为浙江省内少数的具有较高资质的、专业提供通信网络建设技术服务的综合性工程设计单位之一。在政府一系列产业扶持政策和市场对通信技术服务需求增加的有利条件下,公司也面临行业内相关技术服务标准提高、人才储备不足、资金实力不足等重要问题。公司未来如何发展,选择怎样的发展战略和实施路径是必须研究的重要课题。本文以企业发展战略理论为指导,以宁波HX通信设计公司为研究对象,运用多种相关的战略分析方法,全面深入地对宁波HX通信设计公司外部宏观环境、竞争对手情况和公司内部环境进行了具体分析和评价。经过内外部因素分析及评价,认为宁波HX公司内部优势大于劣势、外部机会大于威胁,并以SWOT矩阵形式提出了四种备选战略,认为现阶段和未来一段时期,符合公司实际并可操作的战略是:充分利用通信业新一轮发展机会,抓住现有的国有甲级通信设计院支撑优势和公司自身高效、灵活、硬件配套完备等优势,积极开拓新市场,拓展新的服务对象,巩固勘察设计业务,并向咨询、规划等多业务模式发展。根据这一战略目标,提出了具体关于业务发展关系、发展规模、市场覆盖范围、各专业关系的各项战略定位,在业务发展上选择了多元化发展路径。在战略实施保障措施方面,提出要在组织架构设置、人才队伍建设、生产管理流程、企业文化塑造等方面进行加强和完善。本文的研究为宁波HX通信设计公司确立了发展战略,明确了公司发展具体的战略定位与实现路径,并针对战略定位制定了详细的实施方案和保障措施。本文的研究对培养和提升宁波HX通信公司核心竞争力,保持公司可持续健康发展至关重要,也为其他类似的通信设计企业提供战略参考。