中国的经济体制在由计划经济向市场经济转变的过程中,许多建筑企业的经营理念和管理方法,仍旧停留在旧有的基础上,难以支持激烈的市场竞争.如何在竞争激烈、复杂多变的市场竞争环境中求得长期生存和持续发展,已经成为当今建筑企业面临的首要问题.一定意义上讲,企业的经营战略就是企业经营思路或经营理念.所以抓紧确立我国建筑企业的经营战略具有重要意义,因此对建筑企业经营战略的研究也就刻不容缓.该文从经营层面上对建筑企业的经营战略进行了研究.在借鉴国内外经营战略管理理论的基础上,对中国建筑企业的经营宗旨、经营战略的基本要素及特征做了深入的阐述,引入了战略业务单元的概念.通过对中国建筑企业外部经营环境的系统分析,及运用迈克尔.波特的价值链分析理论,对企业的竞争力定位过程进行了分析.得到了中国建筑企业所面临的机遇与威胁,企业的优势与劣势.最后,确定了企业经营战略制定的步骤及通过引入"定位-持续性-价值-灵活性"的框架对经营战略进行经济分析,确定经营战略制定是否正确合理,是否满足企业的需要.通过研究,可以发现从经营角度出发的战略涉及的是提高企业每一种业务在该行业中的竞争地位而采取的必要的行为,也就是说,经营战略的目的在于相对于企业的竞争对手,通过确定可以保持企业竞争优势的定位,取得优异的经营业绩,从而获得最大的利润.所以说,企业制定经营战略的关键是突出利润这一概念,只有对各种外部的环境、内部的条件透彻分析,采用科学的方法以及完善的手段,才可以制定出有利于企业获得更多收益,取得更多的利润的企业经营战略.