21世纪的竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.在供应链模式中,供应链成员之间是既合作又竞争的关系:一方面各成员是独立的利益主体,追求自身利益的最大化是其唯一目标;另一方面,为了进一步提升整个供应链的竞争力,实现"双赢"乃至"多赢",成员之间又要进行密切的合作.库存管理是供应链管理的重要组成部分,是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在.在集成供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能.因此,探讨集成供应链库存管理方法及决策方式,以实现供应链的整体优化,具有重要的理论和现实意义.该文首先针对供应链管理环境下现存的库存管理问题,运用供应链管理的基本理论以及战略联盟与系统集成的理念,并结合企业运作的实践,提出供应链管理环境下的一体化库存控制模式以及几种库存管理的方法:供应商管理用户库存(VMI)、多级库存优化与控制以及协同规划、预测与补给(CPFR).并讨论了库存管理方法在实施过程中必须注意的三个关键问题:供应链信息系统的建设、企业业务流程重组(BPR)以及供应链合作中的委托——代理与供应链激励问题.研究了供应链上下游节点企业之间的协同库存控制策略.论文主要针对供应链上的生产库存(由供应商和制造商组成)和分配库存(由分销商和零售商组成)系统,通过对比全局最优解和局部最优解,提出了两种有效的供应链库存管理协同策略.这些策略集中体现了这样一种思想:通过加强供应链管理环境下库存控制,来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性.