自20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观来指导企业的经营管理活动。项目对企业很重要，但项目业绩却不断令决策层失望。对此问题，企业尝试采用咨询、培训、引用新管理技术方式来解决。在Z公司近几年的项目管理实践中，不断涌现出问题，目前迫切要解决的是“如何改进项目管理实践，提高项目业绩”。 本文以国内著名通信制造商Z公司为研究对象，重点对其工程项目管理体系进行分析研究。1.在调查研究的基础上分析Z公司的行业背景与公司工程管理现状，找出工程实施中存在的主要问题，提出实施项目化管理的必要性。2.对比分析职能式管理结构和项目式管理结构的特点，提出Z公司应采用矩阵式结构来改进现有组织结构，完善项目经理负责制，建立适合组织项目特点的项目管理体系的组织结构。3.根据项目管理知识体系，项目进度、范围和时间三角形关系，为了改善Z公司工程项目成本居高不下的现状，建立进度和范围计划方法优化和控制。4.优化项目绩效评价系统，用实现值理论分析项目进展及风险情况。项目成功的关键在于项目团队的凝聚力，最后从本人多年在项目团队组建及开发过程中的体会和一些经验，结合人力资源管理理论，系统阐述了项目团队开发、绩效管理和激励方法优化。 项目管理应用没有公开统一的模式，不同行业和环境对项目管理有不同的要求。本文结合Z公司行业和现状，提出了三方面的改进方法，并部分得到了实践。希望为建立一个真正适宜于Z公司的工程项目管理模式开拓出一条途径。