近年来，随着房地产行业的快速发展，许多国内一线房地产商开始快速布局全国市场，依托其雄厚的资金实力以及市场开发能力、市场营销能力、品牌效应等优势，对各地地方性房地产企业造成了巨大的竞争压力。在此背景下，作为地方房地产企业——C房地产公司通过什么样的发展战略，突破困境，形成自己的竞争优势，在激烈的竞争环境中立有一席之地，成为C房地产公司亟待解决的重要问题。　　C房地产公司成立于2006年，国家一级房地产开发资质，注册资金1.5亿元，专注于高端项目开发，已成功开发太阳城、鑫源、桂苑等项目，C公司以精细化为立足之本，精雕细琢，以品质人居回馈业主和人民。高标准的建材品质立体景观，精致贴心的物业服务，成为C公司良好的业界口碑和商界传奇。　　在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业很好地明确发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。　　本文以C房地产公司为例，通过前期的资料收集与分析，对C房地产公司所处的外部环境和内部环境进行了全面透彻的分析，并通过SWOT分析的方法，充分分析C房地产公司的竞争优势和竞争劣势，并在此基础上对C房地产公司未来的发展战略规划提出方向性的建议，为C房地产公司发展战略的搭建提供参考。