当今世界，以信息技术为主要标志的科技进步日新月异，高科技成果向现实生产力的转化越来越快。纵观全球经济发展，信息资源成为国民经济和社会发展的战略资源，信息产业也已成为各国经济增长的主要推动力之一，正在改变着传统的生产、经营方式，乃至生活方式。　　我国的第十个五年计划中已明确指出:“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。”可见，党和国家已将国民经济和社会信息化放在优先发展位置，是一项重要的战略决策。这是中国民航加快发展的机遇，更是民航信息化发展的难得机遇。　　中国民航信息网络股份有限公司(以下简称“中国航信”)作为中国民航信息集团旗下的重点企业，是中国航空旅游业信息科技解决方案的主导供应商。公司独特的地位和专营的业务，使公司成为中国民航信息化建设的重要力量。公司核心业务集中在电子旅游分销(ETD)、机场旅客处理(APP)、数据网络、航空货运(ACS)及基于互联网的旅游平台等5个重要领域。其中，电子旅游分销(ETD)中的CRS系统属于中国民航承诺在加入WTO后即将开放的领域。　　当前，中国加入WTO已经3年，在国、内外两个市场接轨，经济全球化浪潮的冲击局面下，中国民航业3个要开放领域中的CRS系统开放保护期将过，这对中国民航信息业会造成哪些冲击和影响？作为承担建设中国民航CRS系统及其它重要信息系统的中国航信，应如何应对入世对其业务带来的巨大冲击？　　纵观中国航信的发展历程，从原先在中国国内处于绝对垄断地位，到现在面临多个潜在竞争对手，中国航信是否有能力、有信心去面对越发复杂的国内市场环境呢？　　随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步确立，以及中国加入WTO后应对国际竞争需要，企业需要不断修正自身的发展战略。制订有效的企业发展战略是应对不断变化的内部、外部环境的需要，是积极适应国际间激烈的市场竞争的需要。　　为了更好的保持持续竞争的优势，有效的利用现有资源，保证中国航信在市场中的现有地位，并积极应对更加严峻的市场形势，有必要对公司未来发展战略进行研讨，以明确公司发展思路。通过稳步发展各项业务，为不断增强核心竞争力，并最终达到在新形势下公司得到进一步发展的目标。　　本论文的目标是对中国航信未来发展战略做初步设计，并结合该战略，阐述战略实施的要点。力求通过有效的战略实施手段，保障公司发展的活力。公司的战略应力求在未来与国际同行的竞争中得到发展，力求把中国民航的信息产业重要组成部分推向一个新的高度。　　本论文首先从介绍中国航信公司的基本情况开始，向读者展现公司的核心业务以及相关业务，并介绍公司现有的主要信息服务(产品)，使读者能够对公司有轮廓上的了解，对公司的特性有初步的认识。其次，对公司所处的国内、国际环境进行详细的介绍，并分析公司近年来的财务信息，对公司进行SWOT分析，采取定性、定量等分析方法，从而展现出公司面临的复杂的、严峻的市场形势;同时，对公司内部能力的分析，是为了努力探讨企业核心竞争力，为制订公司未来发展战略做准备。第三，运用战略管理理论，通过描述公司在产业中的特殊角色，分析产业价值链的特点，并结合各个环节，探讨公司的职责，进而提出公司的战略。最后，为了实现战略目标，作者设计了发展步骤和具体方法，通过这些环节，保证未来战略实施的有效性。　　竞争是企业成败的关键，制定企业战略的宗旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争优势和地位。　　作者认为中国航信公司的战略要点是:应努力保证基本业务的协调发展，根据公司竞争优势，通过加快发展非主营业务，增加新的赢利点，并积极和业内实力雄厚的公司做战略层的合作，通过引入先进的产品，尽快支持客户发展的需求，谋求公司的进一步发展。以积极的态度面对复杂多变的市场，以稳妥的方式发展业务，从行业的高度考虑对中国民航信息化的贡献。　　作者还认为，本论文是对中国航信未来战略发展的初步设计，对中国航信持续竞争优势实现机制的初步尝试。由于学识所限，许多内容尚需深化研究。对于中国航信的战略要点的研究，本文尚处在提出层面上，体系的严谨与系统性方面还可能存在不足，未来需要做进一步深入研究。