活动房是一种广泛使用于建筑工地、救灾应急等的临时建筑。其产品特点具有“三低”特点（低技术、低工艺、低资金），进入壁垒低，退出障碍也低。　　活动房行业是主要为建筑业服务的附属行业，属于典型的零散型产业。在当前形势下，行业既面临大量的市场机会又存在以价格战为主的激烈竞争。　　要使企业在这种环境中厚植企业根基，进而从生存走向发展，防止过度的不规范竞争、建立起竞争优势成为关键。　　根据波特的“零散型产业竞争战略”理论，本文归纳了产生零散的原因。由此推断活动房行业属于典型的零散型行业。　　在分析零散型企业无法形成集中的原因的同时，还应注意到:　　零散行业的零散可能是长期的，也可能随着市场、技术的变化而集中。应特别注意新兴行业的零散的集中趋势可能一个非常重要的战略机会。集中零散的产业的回报可能很高！。　　作为企业管理者要十分注意这一变化趋势及变化速度，区分所在行业是处于何种状态对企业是十分关键甚至是生死攸关的。　　此外，还应该注意到该行业的集中度和竞争的合作性。　　因此，本文研究的课题就是零散型行业企业应该具有如何的竞争战略。　　根据波特的五力模型对零散型行业进行分析，识别行业中竞争力量的源泉、产业结构和重要竞争者的地位。根据零散型产业的全行业特点和竞争力量的情况，可以得到如下结论:　　由于零散型企业的自身特点，零散产业的特征不仅表现在存在为数众多的竞争者，处于激烈的竞争状态，也表现在处于对供应商和顾客的较低地位。竞争的结果往往促使行业处于边际收益率。　　从活动房具体行业看，活动房行业零散的原因主要是:　　总的进入壁垒低、不存在规模经济或经验曲线、高运输成本限制了对外地的扩张、高库存成本或不稳定的销售波动、与顾客和供应商交往时无规模优势、退出壁垒低。　　这六点原因以及市场新的发展机会是活动房行业形成零散状态并由此进一步形成过度竞争的基本经济因素。　　追求利润最大化使企业的目标是获得竞争优势。　　根据波特的理论对克服零散的含义的解释，企业应根据自身的资源和能力，将利用这些优势最终转化为三类成功的战略思想:　　总成本领先战略　　差异化战略　　专一化战略　　通过分析，总成本领先和专一化两种竞争战略并不适合活动房行业。实行差异化竞争战略-将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。所以活动房行业通过提供满足客户需要又能适合自身经营特点的产品来获得市场并建立起竞争优势是努力的方向。　　实行差异化采取的措施必须依靠企业自身的资源和技术优势。这些优势只有形成核心竞争力，才能获得稳定可靠长期的优势。　　构成核心竞争力的资源和能力必须达到四个标准:　　有价值的、稀缺的、难以模仿的、无法替代的　　核心竞争能力的获得必须依靠培养和管理。　　零散型企业更必须培养和管理企业的核心竞争力。　　具体来说，活动房企业必须通过提供满足客户需要又能适合自身经营特点（即与所提供的服务相结合的合适）的产品来培养起自身的核心竞争力，并以此获得较大的市场份额并建立起竞争优势。　　本文分析了活动房行业中的比较著名的RD公司的发展和目前的现状。　　该公司的投资属于行业内较大，初期发展顺利。但现在伴随机会的是危机，主要是效益下滑，业绩停滞不前。　　本文分析了RD公司的优劣势，该公司要摆脱零散型企业特有的弱点和过度竞争的状态，应采用差异化战略来提高竞争能力。　　RD公司目前最有利的经营策略是活动房租赁。　　RD公司应采取的具体的竞争策略是以十大措施确保获得核心竞争力，即:　　坚持RD公司产品结构形式　　实行差异化的（歧异性）经营战略—租赁　　强化营销能力　　建立行业标准，构筑进入壁垒　　租赁与销售——有所为有所不为　　安全与质量　　售后服务　　技术更新与改进　　改善经营环境　　此外，RD公司还应利用租赁所需的大量资金及目前自身有利条件构成竞争对手进入同一经营范围的最强壁垒。　　利用销售战略拖住对手，通过租赁突击获得市场和利润;利用销售消除对手的利润并通过销售低价制造竞争对手和客户的矛盾。通过这两种力量的交替使用，迫使主要竞争对手不得不退出租赁这个领域、以至小竞争对手最终退出活动房行业。最终，活动房行业可能趋向集中。