伴随着中国加入WTO及全球经济一体化，中国正成为世界制造业基地，市场对快速、安全、可靠的物流需求日渐旺盛：面对市场竞争激烈的市场环境，本文作者从上港货运公司自身发展角度考虑和从上海港务集团的发展战略出发制定了相关发展战略。 本文根据企业战略、物流和供应链管理等基本理论以及企业管理相关理论，从上港货运的实际出发，分析了上港货运(全称为“上海港国际集装箱货运有限公司”)的物流行业环境和自身的资源、能力和市场地位。在此基础上，在战略层次上提出了上港货运的市场发展目标，设计了战略发展方向，并提出了相应的战略实施措施，包括服务经营网络战略、核心业务能力战略、多点竞争战略、业务拓展战略、组织结构调整战略、物流资源整合战略以及人才战略。 上港货运结合自身特点和现实状况，将物流业务的发展定位为：立足上海港，以为客户提供完善的物流服务为前提，依托港口资源，以构筑港口物流服务链为核心，整合集团内物流资源，在努力发展传统物流的基础上，大力开拓现代物流，致力于成为能够提供综合物流服务的第三方物流供应商。 本文主要运用了波特的“五因素”理论、SWOT分析方法以及BCG矩阵等现代战略研究方法。作为实际的研究课题，本文具有较强的针对性，主要对港口物流和现代物流这个当前物流的热门应用领域进行了研究和探讨，具有一定的创新性和实际应用价值，这对上港货运今后的发展，特别是市场业务的发展开拓提供了战略上的有益参考，同时也希望本文能对推动我国物流行业的发展有所帮助!