项目管理是在第二次世界大战后期开始发展起来的重大的管理新技术之一，它在对一次性、创新性任务的管理上被证实是富有成效的。由于科技和社会的迅速发展，新事物大量出现，对项目管理的发展起到了很大的推动作用，项目管理得到了广泛的应用。 本文主要研究的是项目管理在教辅图书出版领域的应用。具体内容如下： 首先，介绍了项目、项目管理的概念和特点以及项目管理的职能、过程与项目管理知识体系，回顾了项目管理的起源和发展历程，总结了项目管理的优点及其应用状况。 接着，在对我国出版业的总体发展状况、教辅图书市场的具体情况和教辅图书出版管理机制进行了介绍和分析的基础上，提出现在普遍施行的教辅图书项目制，主要是针对原有图书出版所固有的组织结构——直线一职能制的缺陷，在组织形式上所做的改变，由此而引致了出版管理方式的变化。但是，目前教辅图书在出版和营销过程中还存在管理过程粗放、管理水平较低的弊病。认为要提高教辅图书出版的管理水平，实现项目运行过程中的科学的管理，还需要把项目管理的科学的管理方法应用到教辅图书的出版过程中来。并科学地分析了教辅图书的要素和特征，比较全面地论证了在教辅图书出版领域应用项目管理的必要性与可行性。 然后，本文针对教辅图书出版领域的项目管理的应用，做了关于教辅图书项目的生命周期、项目的相关利益者、项目团队和项目经理的一些分析工作。进而以教辅图书项目管理的整个运行过程为主线，对教辅图书项目的可行性研究和项目计划的作用、内容、制定项目计划的步骤进行了比较深入的讨论。 最后，本文对教辅图书项目管理的几个关键部分——项目的综合管理、时间、成本、质量管理，进行了比较深入的研究。并结合实际情况从多个角度对教辅图书项目的时间、成本、质量管理的具体实施过程和方法进行了分析和构想。总结了实施教辅图书项目管理的预期效应，在实际操作中还应该注意的问题以及成功实施项目管理的一些保障措施。 本文结合教辅图书出版和营销工作的实际，有助于提高教辅图书项目运行的管理水平，对推进教辅图书项目制的运行有较大的理论意义和实用价值。