该文基于现实、市场和企业的需要，立足于战略定位理论，战略资源理论和核心能力理论，建立了战略整合模型.对中国及国外民用直升机产业的现状进行了评述，并在战略整合模型的基础上，对中国的民用直升机产业环境、产业资源、产业能力进行了全面的分析：在产业环境的分析中得出了中国民用直升机发展的优势、劣势、机会和挑战;在产业资源的分析中针对中国现状及国情提出了市场是中国民用直升机产业发展特有的、可把握的资源的观点，并对中国的市场容量进行了预测;在产业能力分析中，指出中国民用直升机产业关键技术能力、配套体系能力和核心能力的现状，并提出了构建核心能力的第一步——建立信息化设计、生产制造系统，既实现信息资源共享，用信息化手段对产品全生命过程管理;分析的最后总结了中国民用直升机产业发展的瓶颈问题，并提出了相关的政策和建议.主要的政策和建议有：争取国家政策支持，实施分步市场战略，构造核心能力等.