改革开放以来，我国经济不断发展，传统的融资模式也在不断发展。但在发展过程中，传统融资中存在的问题逐渐突出。因此，对传统融资模式进行创新具有重要的现实意义。“公私合伙制”(Public Private Partnerships，以下简称为PPP)这一概念由此提出。　　社会资本通过PPP融资模式参与到基础设施和公共服务项目，一方面有利于开拓融资渠道，从而发展一种具有长期性的、能持续注入资金的多元化机制；另一方面有效解决了传统融资模式的缺点，对融资模式的可持续发展有积极意义。值得注意的是，尽管PPP项目在我国已取得良好发展成果，但由于其发展时间较短，我国在相关方面的理论研究和实践应用均不成熟，目前仍然处于探索期。又因为相关企业在发展时未制定明确的发展规划和完善的制度规定，导致PPP项目在运作过程中潜在许多问题，并且PPP项目生命周期长，参与项目的责任主体多，易受多种因素影响，商业银行在接收此类业务时，将会面临更大的管理压力。所以，银行在展业过程中，进行项目的全流程优化管理是一项重要内容。　　本文以Y银行山东省分行PPP项目全流程优化管理作为研究的主要内容，采用了文献研究、案例研究以及比较研究等方法。在进行研究前首先参阅国内外有关商业银行PPP项目全流程优化管理方面的期刊论文、图书、网络以及相关政策文件等资料；其次结合相关成功项目管理实际情况，对成功项目管理模式进行分析，指出了Y银行山东省分行PPP项目管理中存在的问题，最后针对发展现状及存在的问题，提出了应对策略，详细说明了基于现状条件进行项目全流程管理的具体方式。通过研究发现Y银行山东省分行在管理PPP项目时，可以通过在项目全生命周期中设置物有所值定性评价指标体系、政策舆情评价体系、贷后管理评价体系等指标，将项目管理具象化，达到优化管理的目的。　　本文立足于Y银行山东省分行PPP项目管理，提出了有助于提高其全流程管理水平的相关建议，并结实际案例，分析Y银行山东省分行全流程优化管理机制的可行性。以期对Y银行山东省分行PPP项目全流程优化管理具有积极推动。