当前全球经济一体化进程日益加剧和信息技术飞速发展的知识经济时代，企业所处的时代背景和市场竞争环境发生了根本性变化。企业管理变革的策略从优化利用内部资源转变到尽可能利用社会资源，构建供应链体系，同步响应客户需求，以快制胜，实现从单一企业竞争到“供应链竞争”的战略转移。供应链管理中供应商管理是企业供应链战略中很重要的一个环节，它对后面几个环节的物流、质量、资金流状况、产品成本等产生直接影响。　　 本文首先介绍供应链、供应链管理、供应商管理相关理论综述。查阅了供应链、供应链管理和供应商管理的相关文献，本文采用理论分析与M外贸采购公司实例相结合的方法，从供应商选择与评估、供应商分类管理、供应商绩效考核、风险管理及持续改进等几个方面来阐述了外贸采购公司的供应商管理。　　 本文总体上按照问题的提出，到相关理论综述，再到实证研究，最后到理论总结来组织文章的顺序。全文共分六章，一章为导论，二章为包括供应链，供应链管理的供应商管理相关理论综述与战略伙伴关系的理论基础介绍，第三、四、五章为实证研究部分，第六章为结论。实证研究部分各章的主要内容分述是：第三章“M外贸采购公司供应商管理存在的主要问题”。本章介绍M外贸采购公司概况及其主要业务，并分析了其前几年供应商管理中的主要问题与改进的必要性。第四章“M外贸采购公司供应商管理中的方针与手段”。此章是本文之重点。本章阐述了当前的供应商分类管理策略，供应商的评价与选择，也分析了可能面临的供应商风险及产生原因，并介绍了其当前的风险防范和激励管理策略。第五章“M外贸采购公司供应商管理的持续改进”。本章阐述了供应商管理以后需要持续改进的一些策略：建立全方位的成本分析体系，实施战略化采购策略和完善供应商的绩效考核。