四川东材科技集团股份有限公司在经历转制、上市之后。该如何规划企业愿景,确立企业发展战略,实现企业资源最佳配置,提高核心竞争力,使企业保持持续的竞争优势是本文研究的重点。本文运用PEST分析模型,SWOT分析模型,矩阵分析模型等。在对东材科技内外部环境分析后,制订了公司的企业愿景、战略目标、战略定位及实施发展战略的路径和举措。文章认为：东材科技应立足绵阳,适度扩张,以市场为导向,以企业价值最大化为目标,坚持技术创新,大力调整产品结构和跨越产业升级。依托绝缘材料,大力拓展与绝缘材料相关联的化工新材料。创新绝缘材料的方案解决,追求行业技术领先的持续竞争优势。引进先进管理理念和管理人才,追求行业管理领先的持续竞争优势。加大设备投入,在经济发达的长三角、珠三角建立制造基地,追求行业成本领先的持续竞争优势。使企业保持持续的竞争优势。本文是基于课题研究过程和成果,充分了解和理解国内外有关战略管理的研究成果,并以此为借鉴,采用理论与实际、定性与定量分析相结合的研究方法。深入调查,掌握最新资讯,使课题研究具有可操作性,不仅为东材科技的发展战略提出了建议,而且希望能为更多中国制造企业的战略管理提供思路和方法。