随着我国能源和产业政策的进一步调整，我国石油行业赖以生存的经济、政治法律、社会文化以及技术等环境发生了巨大的变化。大庆油田创业集团作为中国石油行业中的一员正处于其高速发展时期，如何在竞争激烈的市场环境中实现集团目标并保证集团的持续发展是其面临的挑战之一。结合大庆油田创业集团实际，制定符合其自身特色的发展战略，帮助其找到未来的发展出路和方向意义重大。因此，本文在战略相关理论综述的基础上，运用文献法、访谈调研法等，对大庆油田创业集团进行了现状分析，制定出了更具科学性和实用性的发展战略。本文首先介绍了研究意义、研究背景、研究方法及研究框架，并重点介绍了战略相关知识，为发展战略的制定打下结实的理论基础；其次，在对创业集团现有资料的整理分析以及相关部门领导人员访谈调研的基础上，运用多种战略分析工具，从内、外两个层面分析了创业集团所处的战略环境，明确其在战略制定时应重点关注的部分，找准其存在的问题；最后在理论研究和实际分析的基础上，以战略地图为基础制定出符合大庆油田创业集团实际的发展战略及保障措施，为创业集团的进一步发展提供支撑。通过研究，本文希望该发展战略不仅从能战略地图的四个层面（财务、客户、内部流程以及学习与成长）将创业集团的长短期目标、长短期利益结合起来，同时将创业集团员工的行为统一起来，使其朝着共同的战略目标努力，促进创业集团又快又好的发展。本文的研究还存在一定不足，如有关该集团的数据、资料收集不够充分、定量研究的内容相对较少等，还需从这两方面继续深入研究。