随着我国建筑行业的发展,工程项目管理已经从粗放式管理逐渐过渡到精细化管理,同时,随着市场经济的发展,建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中生存,关键在于企业通过提升自身管理水平,为社会提供高质低价、施工周期短的合格产品。充分运用信息技术的优势,提高企业的信息化应用水平和管理水平,是提升建筑行业竞争力的重点,也是发达国家建筑企业发展过程中值得借鉴的地方。本文从工程项目的全员参与、全过程管理和项目管理体系的角度,在评述国内外相关理论和研究的基础上,从工程项目管理信息入手,分析了工程项目管理信息集成的理论和方法,重点分析在建筑企业管理软件的各模块结构及相互之间的逻辑关系。运用方法论的方法分析项目实施过程中的计划和控制,解决不同层次的集成分问题,搭建信息集成的模型,设计了适用于烟台银脉公司的工程项目管理信息平台。最后,运用系统分析的方法,设计和开发适应不同特点的工程施工管理系统,探索实施工程项目管理信息化的途径。本研究有较强的理论意义和实用价值,为了保证项目信息传递及时、准确,企业应根据自己的实际情况进行工程项目管理信息化,建筑工程项目管理信息系统平台的构建,有利于企业整体调控所有项目,有利于解决各项目之间的矛盾、降低资源利用冲突。促使企业正确看待并及时解决实际施工过程中的问题,并防范由此带来的风险,从而提升企业的核心竞争力。