组织设计与变革是企业适应外部环境和内部条件变化、增加企业竞争力的基本途径,是谋求企业发展的客观需要。通过科学合理的组织设计和适时的组织再设计或变革,能够大幅度地提高企业生产力水平,实现资源整合和优势互补,为完成企业战略任务与目标提供强有力的组织保证。　　 PCCN作为一家德国投资的中小企业,在日趋激烈的工业控制产品制造行业的市场竞争中,经过十多年的持续成长取得一定业绩；但面对成为亚太中心总部的新机遇新挑战面前,越来越多的暴露了现行组织结构的诸多问题,这些问题已经严重制约了PCCN的进一步稳健发展,急需对其组织结构进行再设计。鉴于此,笔者在大量收集和研读了组织结构设计的相关文献及资料的基础上,确定了组织设计的权变因素理论作为本文的理论工具。运用这一工具,通过对PCCN组织结构的主要影响因素和组织结构现状问题深入细致的分析,对PCCN的组织结构及其配套组织运营系统进行了再设计,重点放在以下几个方面:一是确立公司应采取的组织结构形式是基于流程改善和再造的职能型结构；二是进行相应的横向和纵向组织设计；三是各层级间的职权结构设计；四是设计了相应的管理流程和制度；最后是对组织设计方案的实施推动进行了思考。　　 本文旨在通过从组织设计基本原理入手,在分析菲尼克斯电气中国公司面临的新机遇、新挑战的基础上,重新设计组织结构及相应的管理流程优化及制度建立,以适应组织全新发展阶段的需要。