【摘 要】
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该文从国家对科研单位发展的要求,即从宏观上要解决的科技与经济脱节、微观上要解决科研机构缺乏活力等问题的要求,提出从微观方面来探讨科研单位科技型企业转制过程中,可以
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该文从国家对科研单位发展的要求,即从宏观上要解决的科技与经济脱节、微观上要解决科研机构缺乏活力等问题的要求,提出从微观方面来探讨科研单位科技型企业转制过程中,可以通过实施科技项目管理来解决原有科研管理体制存在的问题,从而促进科研单位转向现代企业.文章通过两个软件企业成功项目管理的案例介绍,并以铁道部科学研究院为例,探讨实施科技项目管理后,科研开发资源(人力、财务、物力等资源)的配置,以及对科研项目的监督与评价,包括对项目经理的考核和评价办法.
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