为实现国务院关于我国铁路到2020年的发展目标,铁路现代化建设步伐正在迅速加快,现在已经到了关键阶段,迫切需要与之相适应的大批人才。目前铁路人才总量不足,技能水平不够高,已严重制约着铁路跨越式发展的进程。我国铁路企业由于”高、大、半”的特点以及政企不分的体制,各项工作都深深烙下计划经济体制的印记。人力资源管理仍然没有引起各级管理者的足够重视,仍然没有完全摆脱传统劳动人事管理的束缚,还处在从传统劳动人事管理向现代化人力资源管理理念的转型时期。人力资源管理滞后于铁路发展战略,严重阻碍了人力资源的开发,妨碍了人才的成长。铁路站段是铁路局的下属基层单位,站段的工作是铁路局全盘工作的缩影。　　本文以南宁铁路局N车辆段为研究对象,查找铁路站段在人力资源管理方面存在的主要问题,深刻剖析问题的原因并提出解决对策。指出对于一个在人力资源管理刚刚起步的单位,要解决在人力资源管理方面存在的诸多问题,必须提高决策层和各级管理层对人力资源管理的重要性和必要性的认识,树立人本观念、人力资源是第一资源观念、能本观念、人力资本观念,明确指导思想,确立工作目标,打好基础,扎实开展。为此,本文提出了组建机构、建立健全规章制度、培训人力资源管理专业人员等措施。论文重点核心——第五章,依据人力资源六大模块管理模式,针对该站段实际,为 N车辆段人力资源管理扎实开展,稳步推进取得成效,提出了在该段如何实施人力资源管理各项活动的具体意见和建议。