随着知识经济的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工已经日益成为企业发展的动力。市场竞争，实质就是关键员工的竞争。关键员工不同于普通员工，是企业的核心价值所在，也是企业的人力资源命脉。因此，拥有关键员工，充分挖掘、利用和发展关键员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是企业人力资源管理工作的重要核心任务。 笔者所在的A公司作为高科技企业，面对日益激烈的市场竞争，已经出现一般人员过剩冗余而关键员工却流失匮乏、缺乏识别关键员工的模型、薪酬体系不健全、绩效评估系统不完善、对关键员工可能为企业带来的风险缺少防范机制等一系列问题。针对这些问题，本文将利用人力资源管理中的战略性激励课程中的理论知识，按照一定的框架思路进行分析研究，提出一些解决办法。 本文首先阐述高科技企业关键员工的界定以及关键员工管理的重要意义，为A公司建立关键员工识别模型；然后针对该公司薪酬管理和绩效评估管理的现状，分析存在的问题，进一步提出解决对策；最后围绕控制、降低关键员工可能给企业带来的风险，提出一些适合A公司的规避措施。 本文研究的A公司在关键员工管理中存在的问题可作为大多数高科技企业的缩影，针对薪酬管理和绩效评估管理提出的改进方案可为其他高科技企业在关键员工管理上提出解决思路。笔者希望我们的企业能够重视关键员工、管理好关键员工，并在充分发挥关键员工作用的同时有效控制、降低关键员工可能为企业带来的风险和损失。