中国宏观经济30多年持续、快速发展，园林行业也迅速的发展、逐渐成熟。一直以来，园林行业利润水平相对较高，企业成长迅速，行业发展的同时也为社会、城市的环境绿化及经济发展做出了重要的贡献。08年发生的美国次贷危机进而转化成全球性金融危机，国内经济形势趋于复杂，园林行业市场也发生了变化，行业平均利润率开始下降，竞争趋于激烈，园林企业将重新洗牌。　　Y园林公司创建于2001年5月，广州市民营企业，以园林绿化施工为主，公司具备国家建设部颁发的城市园林绿化一级资质。十余年的发展，公司不断壮大，成为一家立足广州面向全国的园林行业知名企业。根据近两年的市场变化，Y园林公司主动做出战略调整，2011年收购了一家M设计公司，拟通过开展有关园林景观设计业务，以此对企业实施后向一体化的战略。在此背景下，本文运用战略管理理论知识，对Y园林公司实施后向一体化战略进行研究。　　现阶段Y园林公司面临着以下问题:(1)M设计公司资质未能完全满足需要，设计专业人才缺乏，人力资源管理落后。(2)产品差异化的竞争优势不明显;经营模式相对固定、单一等。针对这些问题，本文通过运用战略管理理论相关知识，分析了Y园林公司所面临的机遇、威胁以及自身的优势、劣势，证实了Y园林公司实施后向一体化战略的必要性和可行性，并制定了企业的三层战略。最后，为实现Y园林公司后向一体化战略，本文从股权优化和管理架构改革、强化设计业务及产品研发能力、加强财务融资能力、建立系统化人力资源管理体系、建立战略实施管理体系等关键环节进行了阐述。　　本文的研究成果希望对Y园林公司的战略实施具有指导作用，为其他类似园林企业提供参考。