笔者以一个集团总部人力资源管理部门员工的身份，对C集团股改上市背景下面临的人力资源变革进行了一个较为全面的探讨，对人才配置、人力资源规划、薪酬体系、教育培训、信息系统建设等方面存在的问题进行了分析，致力于发掘人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的短期和长期解决方案。　　在研究过程中，笔者采取案例研究的方式，首先以简短的篇章介绍了C集团的股改背景和人力资源现状，其次对C集团的人力资源方面存在的问题进行了全面剖析，提出C集团作为比较典型的超大型国有企业集团在股改上市进程中进行人力资源变革的重要性和必要性，然后针对C集团存在的“管理行政化”、“人力资源管理失控”、“薪酬激励机制僵化”等问题，以集团总部的视角，从具体措施到制度机制，从战略实施、子公司管控的角度出发，有针对性地就C集团人力资源管理存在的八大问题，提出了短期和长期的变革措施，以完善和构建C集团的人力资源管理体系，致力于将人力资源部门打造成为企业的战略合作伙伴，希望能够对C集团的人力资源变革做出自己应有的贡献，也希望本案例对国有企业的人力资源管理起到一定的借鉴意义。