随着市场竞争的加剧，很多企业为了赢得竞争优势，快速扩张经营规模，选择了实施多元化战略。然而企业能否取得多元化经营的成功，在很大程度上取决于企业是否拥有其自身的核心能力。　　南京东方集团经过50余年的发展成为涉足服务业、轻工业的综合性企业集团，其发展过程中既经历了庞大的多元化，也有对其产业的归核化。本文以东方集团多元化发展为背景，首先从核心能力和多元化相关文献综述入手，结合国内多元化企业和归核化企业典型代表的实践经验，归纳了基于核心能力的多元化框架体系。　　随后从核心能力的角度对东方集团多元化经营的不同阶段以及实际经营情况进行对比分析，建立东方集团“产业成长性-赢利水平”模型并提出了东方集团归核多元化概念。最后对东方集团核心能力进行了提炼并加以详细分析，结合目前实际社会经济发展以及产业变化趋势，对东方集团基于核心能力的多元化发展提出建议，希望为东方集团的再次飞跃提供了理论支持。