深圳市太平东方电子科技有限公司是由四位曾在线路板企业从业多年的管理人员筹划创建的一家民营企业，该企业通过股东出资以及银行贷款的方式，募集资金1000万元，组建创业管理团队，采购专业化的挠性板生产设备，建成国内第一家专业FPC样板制造企业，为国内的高科技研发机构、科研院校、精密设备制造商提供快速交货的FPC样板。本文旨在通过对创业理论与实践的结合，解决太平东方创业期遇到主要课题。　　本文绪论部分阐明了研究背景与选题的意义。在当今创业活动率高、失败率高的环境下，太平东方的创业也将遇到一系列研究课题，很多也是类似企业遇到的共性问题，然后说明了本案例的研究方法与结构。在回顾国外的创业研究理论时，简略分析了蒂蒙斯（Timmons）模型提出的创业是由机会、创业团队及资源三个核心要素的理论，克里斯琴(Christian)模型提出的创业家与新企业两者的互动推进创业的发展理论，其视如何创立新企业、创业流程管理、外部环境为影响创业的三个核心事项。威克姆(Whams)模型在蒂蒙斯的模型之上增加了创业者，构成了四个核心要素:机会、创业者、创业团队和资源。然后也介绍了国内的创业发展历程与当今的发展动态。　　创业理论介绍了创业过程的一般程序。创业者产生创业的动因，具体有两种类型:主动型创业与被动型创业，简要分析了两种创业动因的区别以及对创业因素的影响。创业动因能帮助创业者发现与创造机会，特别介绍了被动型创业挖掘创业机会的三种方法:审视变化，发现机会;寻求创新，制造机会;审视需求，创造机会。成功运用该类方法能有效帮助创业者识别市场机会，是创业成功的重要起点。识别到了机会还需要对其进行评价，包括经济可行性及环境与社会可行性等;第三步是准备创业计划书，其主要内容包括公司介绍、行业与市场分析、产品分析、组织机构及管理团队分析、生产及营运管理计划、财务预测及风险预测等主要内容。创业计划书是描述创业详细过程的一份书面性报告，主要是提供给创业者一份工作计划，帮助创业者理清创业过程中的主要问题，防范创业失败的风险，同时也是创业者取得资源的重要依据。组织创业资源，主要是创业团队与资金，还包括其他一些辅助资源，如设备、场地、技术等方面，最后简述了企业的成立过程。该部份从理论上学习了创业管理过程的重要步骤及各步骤需要完成的关键事项。　　太平东方的创业项目概要对该项目的基本点做了介绍。首先，说明了创业者郭浩的创业动因，分析了郭浩主动创业的孕育过程。多年以前，在其仍在线路板企业工作的时候，郭浩就深谋远虑，物色未来的创业团队，解决创业最重要的人才及资源困难。其通过审视需求，创造机会的方法，立足线路板领域，对比分析国内外FPC市场的格局，发现了国内FPC样板的市场空档，寻找到了市场机会。在介绍了国内外线路板的市场态势以及可能变化之后，研究分析了FPC样板市场的总量与未来的高成长性，展示了公司的未来增长前景，然后经过财务方面对其销售、成本费用、现金流、资产负债等的预测，论证了该项目的经济可行性。　　创业计划书是创业实施的基本框架，是指导实施创业成功的关键。在创业计划书方面，重点分析了公司的五个方面的战略:竞争战略、营销战略、人力资源战略及运营管理，并通过全面的财务预测，分析了资金流动与收益情况，然后还分析了公司可能的风险及应对策略。　　营运管理方面将通过培训专业化的员工队伍与管理团队，配以专业的FPC生产设备，设计快速交货的工艺技术，以提高公司快速交货能力，实现公司的核心竞争力。公司将选址配套较为完善的珠海建厂，质量上以ISO9000体系为运作基础，同时通过实施技术开发与激励创新战略，培育重技术的企业文化，保障公司技术的快速更新换代，赶超同行。　　竞争战略是用“五力”分析法，对竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商以及客户等五种力量进行详细分析，论证公司的市场竞争优势与劣势，明确公司的未来战略方向。　　营销战略从"7P"方面构造公司的FPC样板营销战略组合。定位专业FPC样板产品，分期制定合适的产品价格，培训专业的销售服务人员，加强促销与广告，构建全国销售网络，实现快速占领国内FPC样板主体市场，树立行业品牌，为企业的未来长远发展做好准备。人力资源战略则是以简单、灵活为组织架构基本要求，组织实用的管理团队，既分工又合作，既专业又协作;通过组织系统的人才培训，保障公司未来的战略人才储备。然后公司制定了详细的创业计划进度，保障各项创业工作有序进行。　　公司创业的资金主要由股东出资与设备抵押贷款实现，依赖创业团队的力量，构架公司的管理体系，实现创业资源的有效组合。　　创业失败的重要原因是创业期的风险控制失当。创业期需对创业的风险进行识别、评估、并采取相应的预防、规避、转移策略，以此在风险发生时把风险的损失降到最低。太平东方在创业期将遇到产品风险、市场风险、营运风险、环境风险、财务风险等主要的风险，太平东方将严格遵守国家的相关法律法规，健全各项规章制度，加强人员的培训，提高员工的风险意识。加强公司的产品与市场预测，按照严格的质量管理体系运行，减少产品失败与材料浪费，降低产品与市场损失，从而最大可能性延长公司的生存时间。　　太平东方的创业方案研究是创业管理理论的实践应用，为公司探索了可行的创业方案，解决其创业过程中的主要事项，可以为类似案例提供一定的参考。文章在最后指出了该案例的不足之处。