实施企业发展战略的意义在于:确定企业的使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部资源与能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行有效控制，从而引导企业不断发展，在实现自身和利益相关者的利益的同时造福于整个社会。　　进入本世纪，方便面市场的竞争日趋激烈，由“价格战”演变到“品质战”，进而又升级为“谋划战”，即进入到战略管理阶段，出现了没有硝烟的“战略竞争”。从这一界面上观察，白象集团已到了背水一战的关键时刻，迫切需要审慎研究和制定自己的发展战略，于相对优势基础上建立和培育绝对优势，拉出一个“长阳”，创出几个“涨停板”，确实已成为白象集团“企业现象研究”的当务之急。事物的发展总是伴随着机遇与挑战，事物的内部总是存在着不足与亮点。在这一点上，先哲们包括伟大战略家们的若干辩证法思想和军事思想非常值得借鉴。　　本文的研究内容分为六大部分，除绪论（第一章）外，其余五大部分各有分工侧重:一是白象集团的外部环境分析（第二章）。该章从白象集团的实际情况出发，从外部环境着眼分析了白象集团所处的宏观环境和行业环境，迎合了机遇与挑战并存那句老话;二是白象集团的内部条件分析（第三章）。该章从内部条件入手解构了白象集团所具有的人、财、物、品牌和无形资产以及各种能力等情况，诠释了瑕玉互见、瑕不掩玉的真实境界;三是白象集团的战略定位及目标（第四章）。该章首先用SWOT矩阵分析法分析了白象集团的内外环境条件，接着确定了白象集团的战略定位及相关战略，并且还对战略发展方向和战略愿景及目标进行了阐述;四是白象集团的战略实施（第五章）。企业发展战略制定得再好，如果不能很好地付诸实施，也将是一纸空文，该章的重要性自由此可见，内容包括组织架构及业务流程优化、人力资源、品牌建设、企业文化建设和管理信息系统建设等;五是文章的结论部分（第六章）。结论部分指出了本文的主要观点、主要创新之处和不足之处。从除绪论外的五大部分的逻辑关系看，第一部分是外部关系的内容，第二部分是内部关系的内容，第三部分是关键点和主导内容，第四部分是对策性建议，第五部分是全文的总结。六大部分缺一不可，相辅相成。本文主要运用理论推演、案例分析、比较研究、综合考察等研究方法，使问题得以揭示和求解，使结论来得更加必然和科学。总之，论文从战略管理的三个环节即战略分析、战略选择、战略实施入手，为白象今后的发展提出了目标、方向及策略，并提出保障白象集团发展战略得以顺利实施的具体措施。　　总之，本文旨在从战略管理的基本原理和方法入手，以白象集团的实际情况为素材，理论与实际相结合，力求为白象的长期健康发展探索出一条切实可行之路。当然，本文的研究意义绝非仅限于此，其意义已超出问题本身的地方主要在于“他山之石，可以攻玉”，就是说，通过对白象集团发展战略的点滴分析，可以窥见企业发展战略的大致脉络，以服务于其他企业特别是类似于白象集团的企业的内外部发展战略的研判、制定和实施，同时，也希望为政府决策提供一种有益参考。