随着世界经济全球一体化的进程加快，如今企业国际化的步伐也越来越快了。近几年，中国企业纷纷踏入企业跨国并购的浪潮中。然而，中国资源型企业“走出去”并非一帆风顺，由于企业跨国并购的经验不足，实力不够，风险意识薄弱等因素导致的失败案例层出不穷。了解和规避中国资源型企业境外并购的风险和对应措施，帮助他们积极有效地参与经济全球化进程已是刻不容缓。　　本文主要从国内外并购及其风险管理的基础理论出发，通过介绍中国资源型企业境外并购的现状和特点，独创性对把企业境外并购过程分为四个阶段，采用微观和宏观分析、国内外结合分析、理论和案例结合分析以及定性和定量结合的方法，来综合阐述中国资源型企业境外并购面临的风险和对应的风险管理方法及措施。最后，本文通过对云南驰宏锌锗股份有限公司并购案例的分析，提出了富有实践意义的启示和建议。　　本文的研究成果对于当前中国资源型企业开展境外并购活动在风险识别和风险管理方面具有一定的应用价值和较强的现实意义。