改革开放以来,经济发展作为我国各项事业的首要任务,由原来的计划经济体制向市场经济体制转变,我国的企业日益增多。进入21世纪后,我国的企业——尤其是中小民营企业,如雨后春笋般涌现。随着世界经济一体化、信息全球化进程的加快;我国加入WTO,经济与世界经济接轨程度的不断加深,中小民营企业得到快速的发展,然而我国中小民营企业在人力资源开发方面的关注与投入力度远远滞后于企业的发展,现存的众多问题,不仅制约着企业的发展,更制约着我国的经济发展。所以,加大对人力资源的深度开发与合理应用,对企业的健康成长、我国的经济持续发展和社会的稳定,有着毋庸置疑的重要性。　　本文是在我国民营企业员工培训状况的大背景下,选取浙江一家具有代表性的民营企业——浙江正特家具制造企业,针对企业具体情况来进行分析,设计员工培训体系。文章中先介绍了此次研究的问题的背景和意义,以及中小民营企业员工培训的现状和存在的共性问题,接着介绍了国内外对员工培训的研究和一些相关的理论。然后针对企业运用调查问卷法、实地考察法、访问法等多种方法,找出企业在员工培训方面存在的实际问题,针对问题,设计出符合实际情况的培训体系。最后,作者就如何保障实施优化后的培训体系,提出了一些建议,如:企业领导加强对培训的重视,加强相关政策与制度的制定,改善企业管理,保障培训经费的充足,实施动态培训。　　本文通过对浙江正特家具制造企业员工培训的分析,设计出科学的培训体系,同时也为类似的企业在以后的培训上提供了值得借鉴的价值。