本文的研究对象是中国户外行业内的典型代表企业S公司，研究目的是在当前国际政治、经济、科技发生深刻变革的环境下，通过分析S企业自身和外部条件，制定营销战略的优化方案并实施，以达到较高的利润增长率和持续发展的目标，对于国内普遍存在的制造型企业的转型升级提供经验分享。　　近年来，户外用品行业竞争比较激烈，S公司面临价格竞争加剧和利润增长缓慢的现状，论文采用战略管理的理论方法，借助PEST分析工具对S企业的实际内外部坏境进行数据收集、分析和研究，对影响S企业经营发展的关键因素进行SWOT分析，制定出一系列营销战略目标、路线和实施内容，优化营销组合战略，提升企业自身管理能力和资源合理配置能力，加强企业文化建设。　　该项研究解决了 S企业在当今行业现状下如何谋求经营发展和利润增长的问题，对户外行业企业如何优化营销战略以促进经营发展，有着重要的实践借鉴意义。