现实中，有一句名言“掌握了资金，就掌握了规则”。资金采取集中控制要较之完全分散更能使出资者了解资金的动向，监督资金投向的效率和安全系数。所以这就是为什么很多的企业集团，特别是在集团的成长期都纷纷选择集权，主要是对资金控制的集权的原因。　　实施资金的集中管理主要是解决以下四点问题:　　1、出资者对被投资者的有效监管　　由于出资者与经营者获取收益的方式并不相同，所以在现实中出资者与经营者的利益趋向也是不同的，作为出资者最为关心的是自己所投资金的安全性，其次是投资收益率，而且投资者获得的是项目的剩余收益。所以理性的投资者在投资前要进行可行性分析，测算投资回报率，并在项目实施过程中对项目进行实时监控，以保证资金的安全及收益的获取。而对项目的实时监控主要是体现在对项目的资金监控，所以实现资金的集中管理是必要的，同时也是可行的。但实现资金的集中管理必须是在不影响被投资单位经营管理正常的业务为前提，这需要有适当的授权体系及有效的配套规章制度作保证。　　2、实现资源的有效配置　　随着社会的变革，时代的发展，投资者不断地追求资金的使用效率，“快鱼吃慢鱼”的竞争法则体现的越来越明显。尤其是对于资金资源较为紧张的企业来说，如何有效提高资金的使用效率不仅关系着企业的可持续发展能力，而且很可能关系着企业的生存大计。资金的集中管理正是以提高企业的资金使用效率为目的，解决现实中存在的资金瓶颈问题。　　3、降低出资者投资风险　　通过对被投资单位资金的实时监控，出资者可以有效的降低投资风险，将风险锁定在一定范围之内。因为在企业的经营活动最为关键的是现金流，稳定、协调的现金流可以保障企业的正常运作，进而获得收益。　　4、实现信息的高度集成　　实施资金的集中管理有助于提高企业的信息化水平，实现业务信息的高度集成，从而使信息的及时性、准确性和安全性得到提升，客观上为企业提供有效的决策依据　　如今的企业，无论规模大小，盈利或非盈利，公共或私有，都意识到必须重视对企业资金的管理。资金就好比企业的血液，它的流动情况的好坏直接影响着企业运作的效果。实行资金的集中管理，主要有以下的意义:　　1.通过集中，使集团管理层与子公司管理层在子公司经营信息上取得对称，加强财务监督　　2.有助于整个集团资源的有效使用，实现企业整体利益的最大化　　3.实施事中监控的功能，有助于对子公司管理层给予有效的绩效管理　　4.有助于降低整个集团的财务费用　　5.为企业集团战略目标和发展方向的制定提供信息，有效地开展战略管理　　随着企业的规模的壮大，人们越来越意识到加强对企业资金集中管理的重要性和迫切性。本文通过对企业资金集中控制的理论介绍，阐明了企业资金的集中控制是符合企业自身发展的需求的。　　世界上越来越多的跨国企业都在实施财务的集成化管理，就使利用网络技术和信息集成的方法，将财务和业务，供应链集成起来，追求整体效益和效率的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗，低物耗，高效率，高应变能力，实现企业物流，资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产和产品个性化的市场要求。　　通过对几种企业资金集中控制的模式的介绍和比较，阐明了不同企业的架构和与之相匹配的资金集中控制模式，使读者可以更好的把握资金集中控制的模式的应用。　　企业资金控制的5种模式:　　(1)拨付备用金　　(2)统收统支　　(3)结算中心　　(4)财务公司　　(5)内部银行　　实现从传统财务管理模式转化成集成化财务管理模式的演变，要经历“三步走”的目标:1.实现集团内部财务上的集成;2.实现集团内部财务与业务的集成;3.实现集团和整个供应链的集成，这是集成化财务管理的最高目标。　　通过对大型跨国公司内部资金的管理模式的介绍，更深入地介绍企业资金集中控制的优点，是读者加深了对资金集中控制优点的认识。　　跨国界的内部资金调拨是跨国公司财务管理和普通国内企业财务管理的最大区别之一。国际金融市场的缺陷和各国税收等方面的差异，决定了跨国公司进行国际内部资金调拨对其总体利润最大化具有重要意义。　　最后，对资金池这一现金管理的模式从各方面通过实例比较的方式，阐明了其优点。　　简化的文本准备　　和委托贷款的每一次都需签订合同相比较，资金池协议允许所有参加的企业只签订一份法律合同来实施所有的交易。这样就简化了相关的行政和文本准备的成本。　　提高资金的集中管理度　　加强了集团的整体流动性　　集中控制集团的现金流。