在卖方市场的年代，企业以扩大产量、降低单位生产成本为核心竞争力，去获取第一利润。在物资丰富的年代，企业又可以扩大销售为核心竞争力攫取第二利润。在新的经济社会和市场环境条件下，第一利润和第二利润源已基本达到了一定极限，昔日的核心竞争力已失去其效力，再加上客观技术的限制，企业在这两个方面努力的空间也越来越小。因此，企业要在竞争中保持有利地位，获取利润，就必须开发第三利润源泉。提高供应链的运作效率已成为继劳动力、资源之后的第三个利润源泉。企业为了追求利润最大化，必须最大限度地降低成本，在行业发展到一定程度上，降低成本的关键点就是降低库存，提高出货速度，即降低供应链运营成本。 本文阐述了Tianma公司的TFT-LCD行业特点，面临的情况和需要解决的问题，讨论和分析了Tianma公司必须执行精益敏捷供应链管理的原因以及结果，以及需要在供应链方面的组织架构重组、绩效考核等方面提出要求。从一定阶段的运作看，证明这些方面的改变的确能够提高Tianma公司的运作效率，而且对整个国内TFT行业其它公司也具有一定的借鉴意义。