G银行自1984年成立以来，经过近三十年的发展，已经成为我国银行业重要的组成部分。随着我国加入WTO之后，金融管制也逐步放松，银行之间的竞争日益激烈，资源的稀缺性也在不断加剧，以致G银行的内外环境不断发生变化。因此，为了提高G银行的行业竞争力，其战略眼光不应再局限于物质资源的层面，而应提升到人力与知识资源的高度，与之相适应，G银行在人力资源的管理上也应由过去的经验任务管理向现代人力资源管理转变。但是G银行在人力资源管理的转型过程中还存在着许多问题，只有将这些问题一一解决才能使G银行继续保持较高的行业竞争力，从而立于不败之地。因此，G银行在人力资源管理上存在的问题与如何解决这些问题，便成为目前G银行在提高行业竞争力方面亟待解决的首要问题。本论文在理论研究的基础之上，采用理论分析与经验分析相结合的方法，首先，从G银行的现状分析出发，找出G银行在人力资源管理上存在的问题;其次，在G银行现实情况的基础上，分析了G银行进行人力资源管理改革的必要性;最后，针对G银行在人力资源管理上存在的问题，并借鉴国外商业银行的先进经验，为G银行的人力资源管理改革提出了解决对策。