随着知识经济时代的发展和科学技术的不断创新，各个企业面临着更加激烈的竞争环境，而随着市场经济体系的不断完善和全球经济一体化的发展，也给企业带来了更多的发展机遇。如何抓住机遇、迎接挑战，是各个企业所面临的共同问题。培训作为企业的一种系统化的智力投资，是员工自身发展的需要，也是企业发展的需要，培训对于提高员工的整体素质、提高企业自身改革和创新能力、促进企业的长远发展有着重要的意义，如果处理好两者的关系，就可以最终实现企业与员工的双赢。因此，企业培训工作已经引起各个企业的高度重视，很多企业都对员工培训工作投入了大量的资金和精力，如何设计并建立一套科学合理的员工培训体系成为摆在各个企业面前的一个重要课题。　　 文章首先阐述了培训的基础理论与方法，这构成了对北京S房地产公司员工培训体系设计的理论基础;在对S房地产公司以及北京S房地产公司基本情况进行简要介绍的基础上，分析了北京S房地产公司员工培训的整体现状以及存在的问题，对员工培训需求进行系统分析;本着科学性、实用性和可操作性的原则重新设计了新员工、经纪人、店主、讲师的培训计划体系，从管理者的支持、运用所学能力的机会、制度支持等方面构建北京S房地产公司培训成果转化体系，从目标、原则、内容、结论四方面组建培训效果评估体系;最后文章从做好培训相关准备工作、识别和规避培训的风险等方面提出了北京S房地产公司员工培训体系完善的有关措施。