本文依据现代企业价值创造理论与方法，对山东中烟工业公司的生产经营管理现状进行全面分析和研究，并在此基础上提出山东中烟价值创造模式解决思路和方案。　　全文共分六个部分。通过对山东中烟生产经营管理现状的分析和研究，指出其现行管理模式和机制已制约和影响企业的发展，竞争优势不明显。烟草企业的深度整合和大品牌的快速发展，使山东中烟生产经营管理面临严峻的挑战和紧迫的任务，并提出了新的方向、新的课题。文章从现代企业价值创造相关理论研究入手，根据山东中烟工业公司的中远期企业发展战略目标，运用现代企业价值管理的先进理念及思维，完成包括技术研发、生产管理、市场营销、客户管理、物料管理等的思路、方法、机制和措施在内的整套方案。　　本文得出的结论是:价值创造理论是一套科学先进的管理理论，其核心和方法适用于实行专卖体制的烟草企业，并且是解决山东中烟竞争优势弱、运行效率低的有效方法之一。企业在价值创造模式设计研究时，必须以企业整体战略和发展目标为主纲，根据价值创造模式的要素对各价值创造环节进行统筹设计、分类设定、明确方法、深度措施，才能改变弱势，建立优势，增强竞争力。