本文以大连海创高科信息技术有限公司为研究对象,以加快公司产品发展,提升公司产品的竞争力为研究目的,采用归纳和演绎分析、实证和规范分析的方法,研究了海创高科产品发展中整体性、长期性、基本性的战略问题,研究的主要内容包括以下几个方面。首先是对海创高科发展中存在的主要问题进行了分析,并且对与公司发展战略和产品竞争战略研究相关的理论和采用的研究方法进行了阐述；然后对海创高科所处的宏观环境、行业外部环境和内部资源和能力进行了分析和评价,制定出了海创高科的产品竞争战略设计方案,并依据总体产品竞争战略目标对产品竞争战略方案进行了选择；最后对战略方案的实施以及实施控制作出了规划。研究取得的结果主要是：在综合分析海创高科内外部环境和能力的基础上,确定了公司的产品竞争战略和各主要产品的市场目标,并对产品竞争战略实施具有重要作用的成本、形象设计和定价策略做出了规划,明确了实施控制措施。基于研究的重点要求,本文对产品竞争战略相匹配职能战略的研究没有深入,在战略实施过程中可能会存在职能战略措施不明确等问题,在实施过程中还须加以完善。