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在广泛深入查阅相关文献和调查研究以及笔者在石油企业工作多年实践经验的基础上,文章分析了现阶段经济体制转型期石油企业存在的经营者激励约束机制建设滞后五大突出问题.从研究企业激励机制基本理论入手对企业激励机制共性问题进行了系统分析,论述了企业激励的系统原理、动态原理、弹性原理、人本原理,提出了石油企业经营者激励机制的建立原则.在石油企业经营者激励现状的阐述中,对现有的激励方式、激励效果及现有激励方式存在的问题、成因进行了分析.在激励机制研究中,分析了报酬、控制权、声誉和市场竞争四类因素的经营者激励约束机理,并在年薪制、股权激励、经营者精神激励三方面,结合石油企业改革的实践,分析存在的问题,提出了相应的政策建议和操作性较强的解决办法.