上海强生科技作为智能交通产品的生产企业。近十几年，伴随着城市交通智能化、信息化的进步，公司有了快速的发展。但公司同样存在着我国中小企业的通病“战略惰性”，使得企业战略方向模糊，内部管理落后，没有抓住机遇,有效的拓展市场，企业发展停滞，所以很有必要对企业的战略规划作一个研究，并在关键问题上作出战略调整，从而提升企业的竞争力。 第一章绪论，主要是对公司的背景作了介绍，同时通过对我国中小企业“战略惰性”以及做好战略规划的几点关键点的思考，得出公司作为中小企业的典型进行战略规划的必要性的结论。 第二章行业及对手的分析，首先阐述了行业的一些特性，其次是描述了行业的发展趋势，主要是从行业产品、技术、市场需求趋势进行分析，最后对竞争对手进行了分析。 第三章内部资源和能力分析，着重对公司内部资源进行分析，其中包括人力、技术、市场、业务、内部管理以及竞争力等六方面的分析。 第四章公司战略制定的一般过程，即公司的愿景、使命、战略目标以及核心竞争力的确定。并提出对公司进行战略变革。 第五章战略实施策略，对营销策略、生产运营策略、管理策略,技术策略等四大策略进行了详细的规划。