企业为了实现自身的业务发展战略，增加股东价值，往往需要开展战略性的兼并与收购活动。这种战略性并购的根本特征是并购企业取得目标企业控制权，并根据业务发展战略的需要对目标企业的组织和业务进行重整和改造。成功的战略性并购除了能获得目标企业本身所具有的静态的资产价值外，还能通过整合协同为双方企业股东创造出并购前所不具有的新价值，称之为并购新增价值。并购目标企业后能为并购企业股东增加的财富称为该目标企业的并购价值。对目标企业并购价值的评估结果非常关键，它使并购企业知道如果做出接受某个交易价格的决策，是否会损害它们的股东价值。对目标企业决策层来说，情况也是一样。　　传统的企业价值评估多是为股票投资者判断上市公司的股票价格是否和企业价值相称服务的，只需要通过该公司本身的资产数量和质量、盈利能力进行考察研究，就可以分析评估出该公司的价值，作为买卖股票的依据。但在战略性并购中，由于价值创造因素的存在，对目标企业价值的评估需要评估人掌握大量的企业、行业、技术、市场知识和经验，目前尚没有可以通用的计算模式。　　本论文针对如何在战略性并购中对目标企业的并购价值进行评估这个问题，提出了一种思路——“六步分析法”。核心思想是通过对并购双方企业在并购前后的股东价值分别进行评估，计算其差值，得出并购新增价值的大小，进而准确评估出目标企业相对于并购企业的价值。　　论文第一章介绍了有关并购的一些重要概念。明晰这些概念对于深入讨论战略性并购中目标企业价值评估方法是必要的。　　第二章回顾和归纳了传统的企业价值评估方法，分析了它们的特点和局限性。针对这些局限性，提出了通过“六步分析法”进行价值评估的思路。　　第三章到第六章具体论述了六步分析法的各个步骤，并最终得出结论:目标企业并购价值=并购后企业价值—并购企业在并购前的价值—并购交易费用。