【摘 要】
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项目管理作为一门新兴学科,其历史不能说悠远.但由于它的特殊重要性,越来越多的国家正逐步完善项目管理体系,越来越多的企业将项目管理列为企业发展的推进剂.企业的发展也离
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项目管理作为一门新兴学科,其历史不能说悠远.但由于它的特殊重要性,越来越多的国家正逐步完善项目管理体系,越来越多的企业将项目管理列为企业发展的推进剂.企业的发展也离不开项目,更离不开项目管理,可以说,项目管理已成为业内外人士关注的焦点.在当今社会汽车工业的发展十分迅猛、竞争又十分激烈的情况下,做好企业的项目,会使十分有限的资源充分利用,发挥其最大的效能.该文从项目管理的基本理论出发,由表及里、由浅入深地阐述了项目管理的基本内容、基本方法,在此基础上,结合神龙汽车公司项目管理的具体案例,从一个中法合资企业的角度,分析了项目管理的各个方面,包括项目的立项、财务分析、人力资源管理、成本管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理直到项目验收等都作了具体分析,创造性地提炼出了具有借鉴意义的项目管理的方法:1.费用管理—预算控制,一票否决2.人力资源管理—以人为本,优化组合3.项目活动与进度控制—进度第一,全方位保证4.质量与采购管理—采购服务,质量优先
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