在现代企业管理中，内部控制制度有着举足轻重的作用，科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。当前的中国企业，处在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的形势下，其改革与发展面临着前所未有的挑战。会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等，这些问题的存在损害了公司利益和形象，制约了企业的进一步发展。造成这些问题的原因很多，但各单位内部控制制度不健全或者没有真正意义的内部控制制度是最重要的原因之一。因此，加强企业的内部控制，制约不正当的行为，已刻不容缓。　　本文运用理论研究法、定性分析法和案例研究法等研究方法，根据内部控制五要素理论，为JL公司进行了内部控制体系的完善、内部控制制度框架的搭建，重点设计了存货内部控制制度。　　本文通过对JL公司内部控制现状的实务研究，旨在一方面在实务方面为完善该企业内部控制制度做一些探索，另一方面为国内企业提高管理水平和企业竞争力提供参考，为国内企业建设和完善内部控制提供一定程度的借鉴，以期对我国企业内控制度完善有所裨益。　　本文首先介绍了国内外内部控制理论和实践状况，分别回顾了国内外内部控制理论的发展历程，介绍了COSO内部控制整体框架和我国的《企业内部控制基本规范》等理论和规范对企业内部控制建设的指导意义。以我国的内部控制规范及指引为依据，运用相关理论知识，通过对一家高新企业基本情况的了解，对该企业内部控制的现状进行分析和评价，发现并分析了该企业在内部控制方面存在的问题及成因。结合该公司管理层对内部控制的要求，修正了该公司建立内部控制的基础，并设计了以存货内部控制为代表的公司内部控制制度。本文总结出内部控制建设应当坚持理论与实际紧密结合的原则，根据企业的自身特点和需求，有重点有针对性地建设内部控制制度，希望能为国内企业内部控制设计提供一定程度的借鉴。