中国农村信用社作为农村的合作金融机构，是我国农村金融体系的基础力量。它发挥着农村金融的主力军作用，在支持农业和农村经济发展中占据着举足轻重的地位。随着农村金融市场竞争的日趋激烈，农村信用社面临的压力愈来愈大。基层信用社网点分布广、数量多，直接面向客户，员工的形象代表着农村信用社的形象，员工的工作态度影响着农村信用社的经营绩效，因此必须对基层员工进行科学有效的管理和激励，充分调动基层员工的积极性，使农村信用社在市场中立于不败之地。　　 本文首先简单介绍了ZX农村信用社的经营状况和人力资源状况，然后在充分理解ZX农村信用社目标责任管理的基础上，经过实地调研，分析现有基层单位目标责任制度和对一线员工的激励制度存在的问题，在此基础上建立目标责任和员工激励之间的逻辑联系，提出具体的可操作性较强的基层员工激励制度实施方案。本文的主要结论是：ZX信用社必须完善对基层员工的激励机制，打破分配的平均主义；要根据该信用社实际情况建立科学有效的物质激励、精神激励机制；健全各种规章制度、加强执行力度、重塑企业文化保证激励机制的顺利实施。　　 本文对ZX农村信用社基层社员工激励机制进行研究，有着非常现实的意义，有利于该信用社充分调动基层员工的积极性，增强员工内部公平竞争，加强企业的凝聚力，为未来的发展创造条件；也能为其它农村信用社以及类似实行目标责任制的企业建立和完善基层员工激励机制提供参考借鉴。