企业在完成了对目标企业的签订合同后，认为收购活动的结束，已经可以用句号表示完美的结束。并非如此，并购后企业是否能够真正实现并购，还有最后一个环节的风险管理，其关键在于对并购后的财务风险管理。企业并购后的财务风险管理，是决定并购成功的重要环节之一，也是企业并购环节的最后的一环，也是及为关键的一环，一旦发生失败，将使企业的整个并购活动归零。　　JH公司目前为一家上市公司，根据上市公司的发展战略，利用上市募集的资金，为企业当前业务的持续发展和扩大规模提供有力的保证，以保持企业的在行业中的领先地位。而我国环保企业是国家扶持的重点高新技术企业、提倡绿色环保和清洁能源的战略发展规划组建起来的，但是普遍存在资金匮乏，回款迟，管理粗线条等问题。JH公司利用上市的现有资源，通过拟以现金方式收购ZS公司的51％股份，清晰的元素和完善的管理制度实现了收购成功。　　本文对JH公司对目标企业ZS公司收购后的财务风险管理进行了较为深入的研究。基于对ZS公司并购后的财务风险识别和评估及应对策略、财务管理制度整体框架建设的基本理论为出发点，着眼于ZS公司并购后的财务风险管理进行翔实的研究。首先，对ZS公司财务风险识别和评估其采用定性分析法和定量分析法相结合的实证分析法，运用大量的数据加以支撑，并及时发现并购后财务风险存在于应收账款的回收力度不足、管理费用的额度较大、现金流困乏等问题，得出并购后的财务风险管理应加大应收账款的管理力度、对其管理费用采取预算管控的方式、完善融资合理的安排等策略，其次，ZS公司从财务管理目标、财务状况、财务组织架构三个维度对并购后财务风险活动进行了一系列管控制度。本文阐述其企业的财务风险贯穿于并购的整个活动之中，如果并购后的财务风险没有把控好、执行力不够，可能会导致整个并购交易的失败。通过JH公司收购ZS公司的并购案例，能为JH公司下一步的并购活动提供借鉴，并且给其他并购企业，企业并购后财务风险管理提供参考依据。