本文首先阐述了小微企业采购的背景和特点，企业采购的基本概念和采购的职能，采购的分类和影响采购的几大因素。然后以H公司的采购流程为样本，阐述了H公司的采购流程。总结了H公司在最近几年遇到的采购流程上的问题，分别是采购过程中的议价能力问题，成本上涨问题，产品的质量问题，以及无法对供应商进行评估和管理的问题。针对H公司所面临的问题，论文通过引入讨价还价博弈论模型，以议价理论为基础，来帮助采购员提高采购的议价能力，让采购员在商务谈判中争取到更多的利益；通过采取“需求管理计划”模式，来降低产品的成本和提高生产效率；通过采取“分散供应商”模式，来发挥每个工厂的优势，提高各个产品的质量，提升产品的专业化水平，提高客户的满意度。通过建立“PQD供应商评估体系”来对供应商的各个因素进行评估，规范供应商的评价体系，建立整体的供应商的评价体系。最后，对这四大优化措施也做了合理的风险和机会评估，分别阐述了四大优化措施产生的积极影响，对可能带来的其他问题做了一定的预测。