电信行业正面临着来自行业内部和外部的融合压力。随着竞争的加剧，地方和全国语音业务的融合显著地改变了电信业的前景。现在，语音和数据等其他服务的融合正在加速。不久以后，客户就能够用各种连线设备接入网络，随时随地访问任何内容及应用程序。电信行业的竞争者们纷纷加紧行动，力图驾驭融合的潜力，通过融合技术、网络、设备和内容，在某种网际协议之上开发出各种多媒体服务和精益求精的解决方案。客户对内容来源多样化的需求越来越强烈，这就要求电信企业自身成为媒体、娱乐、IT和消费电子行业这一复杂的协作网络中的一员。在这样的形势下，单独依靠电信企业自身的能力无法独立满足以上的要求，行业融合的趋势要求电信行业企业必须和价值链中其他企业组成战略联盟，才能在新的价值链下满足用户各种需求。　　 本文通过对价值链管理的基本理论的应用，在对电信企业战略联盟本质内涵及其相关问题的进行了详细的分析的基础上，从新形势下，电信产业价值链管理的角度对电信企业战略联盟的构建及其发展战略展开了论述。　　 首先，本文对企业战略联盟的进行了价值链分析，从价值的角度对战略联盟企业之间的价值链关系进行了揭示。然后，基于价值链管理的基本思想，本文提出战略联盟构建原则，随之阐述了战略联盟构建过程，并分别论述了电信企业战略联盟企业的价值系统和核心竞争力的构建。其次，从产业价值链管理的角度，对电信企业战略联盟发展过程中出现的问题进行了分析，并对其提出了比较具体的发展策略和战略措施。　　 本文运用比较研究、规范研究和案例研究等方法，分析了基于价值链的企业战略联盟形成，在此基础上系统地探讨了基于价值链战略联盟中竞争与合作问题，并针对我国电信企业建立基于价值链的战略联盟策略，提出了一些针对性的建议。