家族企业作为一种普遍存在的企业组织形态,无论是欧美发达国家,还是在东南亚发展中国家,都在顽强地生长和发展,并且在各国国民经济中发挥着重要作用。在《财富》500强企业中有三分之一以上的企业可以说是家族企业。而世界上最成功的一些企业,如强生、摩托罗拉、福特、沃尔玛、迪斯尼等,也是从家族企业发展而来。在我国,中小民营企业占企业总数的90％以上,就业人数占当年城镇就业人数50％左右,产值占国民生产总值的50％以上。这些中小民营企业带有深刻家族制的烙印,大多数是中小型家族企业。它们绝大多数依据创业者或者创业者家族,形成一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控等各种形式的家族企业,具有中小型家族企业的典型特征。 中小型家族企业依靠其内部成员间以血缘关系维系的“打仗亲兄弟、上阵父子兵”的一种文化和价值观念,在创业初期利用其家族人具有可靠的信任关系、较灵活的运营机制、低成本的管理模式等比较优势,取得了良好的发展。但是,随着经济全球化的发展,市场经济机制的逐步健全,企业竞争要素的集聚,尤其是市场竞争白热化激烈程度的加剧,中小型家族企业建立在以亲缘关系为基础的内部管理,过分依赖传统家族制度来整合企业资源,缺乏科学有效的内部管理机制,让企业很难脱离家族亲缘关系的干预,导致企业核心竞争力的不断降低,造成经营和发展面临一系列困境。 本文基于对家族人和家族企业,以及中小型家族企业中的企业股权结构与公司治理、内部控制与企业竞争力、企业生命周期、现代企业制度等理论基础研究,在此基础上讨论我国中小型家族企业发展的基本特征,分析中小型家族企业的发展的四个阶段,并重点研究顺德新泰家族企业成长的典型案例,指出顺德新泰家族企业发展中产权结构单一、家族化管理模式的弊端,以及组织结构和内部控制管理缺失、企业文化桎梏、核心竞争力不足、市场定位偏颇等方面的问题,并进行SWOT的实证分析,剖析中小型家族企业的缺陷和未来发展机遇。在此基础上,笔者提出了新泰家族企业成长策略,包括引进战略投资、强化内部管理、导入大客户战略、加强自主创新、完善信息管理、转变人才观念、建设企业文化等对策,以保证企业的各个子系统充分发挥各自比较优势,来提升中小家族企业发展的核心竞争力,促进中小型家族企业可持续发展。