本文以深圳KLD公司为例，在进行实证性案例分析基础之上，利用市场结构理论、行业组织理论、资源基础模型等相关竞争理论进行归纳演绎，提出实施该公司竞争优势的集中差异化战略，建立了获取竞争优势的差异化三角形模型和获取核心竞争力的比较优势基础模型。　　差异化三角形的模型表明:在企业家精神的推动下，企业不断地学习和创新，建立学习型组织，进行文化的塑造、产品的创新、制度的创新，从而谋求差异化的营销、差异化的产品、差异化的服务，最终建立起差异化的竞争优势。　　比较优势基础模型表明:基于企业平台的管理学习创新的能力，企业获取强大的业务能力、和工程技术能力，建立起KLD的成本控制力、品质控制力、快速反应力、客户化定制的能力、文化的塑造力等五项比较优势力量，最终建立自己的核心的竞争力。